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　　会上，公司总会计师陈庆年汇报了绩效改善工作开展以来3-4月经济运行情况。常务副总经理罗斌就改善经营业绩所形成的方案和正在开展的工作进行了汇报。 

　　总经理方立贵在汇报中说，一是公司对经营业绩改善工作高度重视，表现在思想统一，系统改善，突出重点，应对变化，树立信心五个方面；二是对经营业绩改善措施有力，与上年同比经营业绩明显改观，管理整改工作逐项落实，违规情况认真纠正，市场拓展有力推进，绩效薪酬按要求严控；三是提出需要总公司协调解决的问题。 

　　会上，总公司经营业绩改善工作组成员，就红四方公司工作中存在的问题与改善工作，分别提出了意见和建议。 

　　赵青春首先肯定了3月15日第一次绩效改善工作专题分析会召开以来，红四方在经营业绩改善方面所开展的工作和取得的成绩，主要表现为“三有”：一是组织有保障。红四方及时制定了业绩改善任务清单，明确了路线图和时间表，也确定了责任人。二是工作有落实。既突出了问题导向，也突出了数据导向。三是改善有效果。总体看，环比指标上升，效益有所提升，亮点也是多方面的。 

　　赵青春就经营改善工作进一步明确了意见：一是统一思想，达成共识，并肩作战，共同做好红四方经营业绩改善工作。二是以问题为导向，加大落实力度，确保业绩改善任务的落地。首先要树立危机意识、主业意识和规矩意识的指导思想，其次实施以问题导向为主线的具体措施，咬紧完成全年经营性利润这一具体目标，关键做好细化与落实，突出精细化管理。三是开好经营业绩改善专题会要做到“四个突出”。即，突出目标导向、突出重点环节、突出整改措施、突出跟踪协调。 

　　董事长朱枫表示，一要全面深入贯彻绩效改善工作专题分析会议精神，统一思想认识，进一步增强危机意识，唤起广大干部职工的使命感、责任感。二要直面现实，聚焦绩效改善目标，层层分解任务，明确责任主体与责任人，刚性落实绩效改善目标。三要强化组织领导，突出问题导向。强化精细严与对标管理，注重实效，确保工作任务落地有声。他最后表示，紧密配合总公司绩效改善工作组同心协力抓改善，公司上下坚定信心，为实现年度总体目标而奋发努力。